今年，“新质生产力”一词成为备受关注的热词，打造新质生产力是应对复杂严峻形势的必然要求，更是高质量发展的内在需要。

西北矿业亭南煤业公司作为服役期限超二十余年的老牌矿井，如何因地制宜发展新质生产力？如何破题？如何挖掘？如何发力？

01

坚持科技创新引领

荣膺2023年“全国采煤工作面智能化创新大赛综放类一等级”；创新开展类解放层项目，大幅降低冲击风险；自主研发轮组式风动装药机、煤水分离自动清理装置……这些亮眼的数据和创新成果，不仅有效破解了制约发展的诸多“瓶颈”问题，更为矿井高质量发展增添活力。

发展新质生产力，关键在科技创新。亭南煤业公司健全完善《创新创效考核管理办法》《学术交流活动管理办法》等多项管理制度，突出解决问题导向，始终把科技创新作为系统优化、灾害防治、智能建设的发力点。发挥矿井设计优化会、劳模创新工作室、高技能人才工作室等示范引领作用，培养了80余名工匠人才和技术创新能手。

他们围绕年度6个智能化建设项目，投入保障资金25357万元。其中，采煤专业设置2412工作面地面集控操作室，实现地面常态化远程开停工作面设备，减少工作面单班作业人员。辅助运输专业开发智能候车管理和车载地图等功能，保障了车辆安全高效运行。

02

加强人才队伍建设

创新之道，唯在得人。亭南煤业公司以“全员大培训、素质大提升”活动为契机，开展五级员工评价，今年上半年，对各级员工进行调整，其中一级员工19人、二级员工41人、三级员工102人、四级员工116人、五级员工73人，并给予正向奖励62万元。

他们深入推进“31789”人才工程和“璞玉”培养计划，大力开展自主培训和五级员工评选，为职工搭建岗位成长成才平台。通过制定《“英才计划”实施方案》，甄选了72名90后高校毕业生纳入公司人才库进行管理。常态化开展“副总师、部长”上讲堂活动，对生产口管理技术人员进行脱产培训，进一步提升了管理人员业务知识水平。柔性引进知名大学教授，签订《高层次人才合作协议书》，为矿井提供专业技术咨询和培训服务。

同时，借力高技能人才创新工作室和井下一盘区闲置硐室，打造了5处技能创新研发基地和1处实操提升培训基地，显著增强了培训的实践性。以关旭命名的高技能人才创新工作室，通过开展名师带徒、授课培训等活动，先后帮扶11人晋升技师技能等级、36人晋升高级工技能等级。

03

深挖绿色发展潜力

“1-8月份，累计完成瓦斯抽采量1783.7万立方米，瓦斯发电量1488.32余万度，减排二氧化碳12.98万吨。”这是今年以来，亭南煤业将“气老虎”转变为“新能源”的一项傲人成绩。

绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。作为高瓦斯矿井，他们积极探索实施“三位一体”抽采模式，进一步提高瓦斯抽采效果，实现了安全、环保、经济效益“三丰收”。积极探索绿色充填开采方式，通过智能充填系统，实现了以矸换煤，提高资源回收率。积极探索矿井水的综合利用途径，根据矿井水、生活污水等不同特质，将矿井水净化后，广泛用于水源热泵、选煤厂补给、瓦斯发电循环冷却水补充、公寓楼卫生间冲洗、矿区路面清洗、井下消防、井下注浆用水等，实现矿井水资源循环利用。

发展新质生产力既是现实所需，更是长远所系。下一步，他们将以创新为载体，持续强化人才队伍建设，不断探寻绿色智能开采，加速培育和发展新质生产力，全力打造企业高质量发展“新动能”。

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